1. 青海省旅游業(yè)

個人認為旅游在青海是個不錯的專業(yè)，需求量也在逐年增加。隨著青海旅游業(yè)知名度的提高，特別是“夏都”的影響力，會有越來越多的游客到青海旅游，而專業(yè)的人才有限，所以也是比較看好的專業(yè)。

2. 青海省旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

現(xiàn)在旅游非常盛行，全國各地都在推行大力發(fā)展旅游業(yè)，青海也推出了很多旅游線路，但是青海做為三江源的發(fā)源地一定要特別注意環(huán)保的治理，不能因為旅游而放棄環(huán)保的治理！

3. 青海省旅游業(yè)發(fā)展

2021年青海省旅游業(yè)發(fā)展前景很好，依托高原景色青海湖等前景一片光明

4. 青海省旅游業(yè)總收入占GDP及第三產(chǎn)業(yè)比重分析

廣東省 四川省 江蘇省 山東省 江西省 貴州省 云南省 浙江省 河南省 陜西省 北京市 河北省 廣西自治區(qū)湖南省 福建省 上海市  天津市 安徽省 海南省 重慶市 山西省 甘肅省  遼寧省 吉林省 黑龍江省 湖北省 內蒙古自治區(qū) 新疆自治區(qū) 青海省 寧夏自治區(qū) 西藏自治區(qū)

5. 青海省旅游業(yè)發(fā)展背景

青海省有三大經(jīng)濟支柱礦業(yè)，牧業(yè)，旅游業(yè)，改革開放以來青海，在經(jīng)濟發(fā)展方面立足實際，經(jīng)過不斷探索發(fā)展，充分利用得天獨厚的資源優(yōu)勢，構筑了電力，鹽湖化工，石油，天然氣，有色金屬，四大支柱產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合青海實際的經(jīng)濟發(fā)展道路。

6. 青海省旅游業(yè)發(fā)展的swot分析

孫子兵法中營銷成功的五大法則

《孫子兵法·謀攻篇》有言：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之?！本褪中蜗蟮仃U明了在敵我雙方戰(zhàn)略優(yōu)劣勢不同、力量對比懸殊的情況下，所應采取的不同策略與方法。孫子兵法針對不同環(huán)境條件下的諸多分析，就是為營銷戰(zhàn)略法則與決策做準備的，這就好比營銷管理中的市場環(huán)境與競爭對手分析、組織資源、市場機會與自身優(yōu)劣勢分析一樣，兩者在運營思想與方法上是一脈相承的。

一、“臺階”模式

我把所有的營銷歸類為兩種方式，一種是臺風式營銷，一種為臺階式模式。什么是臺風式營銷？比如國際大公司，在一個行業(yè)，一開始就把行業(yè)里最大的客戶做下來。比如說微軟打擊盜版，就先從一個行業(yè)的大公司入手，他們是否交了版權稅。從上往下打，這樣進入一個行業(yè)的門檻就全部免除了。

二、臺階式模式

這種模式適合絕大多數(shù)中國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和成長型企業(yè)，同時也是他們面臨不利局面作出的理智選擇甚至無奈的選擇。難的不是臺階模式，而是臺風式模式。只有很少的行業(yè)領先企業(yè)，才能采用臺風式模式，比如彩電中的長虹或者康佳，手機中的摩托羅拉、愛立信等等。

三、迎春花客戶

迎春花客戶有三個特征：觀念領先；要求苛刻；價格敏感。但它們可以幫助你打開行業(yè)的大門，讓你積累行業(yè)的經(jīng)驗和行業(yè)的品牌。他們對價格是很敏感的，這意味著企業(yè)不會有什么高的利潤，但為了打開一個地區(qū)、一個產(chǎn)品的市場，先期必須有一、二個迎春花的客戶。

四、臘梅花客戶

臘梅花客戶有三個特征：采購需求真實；采購有時間要求；財務狀況和市場狀況良好。假如一個企業(yè)的冬天來臨時，還有一些臘梅花客戶，支持著你，是非常有幫助的。因此在平時營銷時注意培養(yǎng)這樣的客戶，珍惜這樣的客戶。通常他們的需求不是偶然的，不是間歇性的，而是長期的。

五、“從青海到上?！?/p>

品牌經(jīng)營起點要高、方向要對、區(qū)域要廣、時間要長、名字要短、聲勢要大、人文內涵、周期重復。這八條品牌營銷原則借長江的發(fā)源和入海來說明。長江是在青海省發(fā)源的，發(fā)源時很小，到上海時就非常浩瀚了。

出奇制勝的營銷產(chǎn)生于先進的營銷理念，這種理念具有了獨特的價值才會產(chǎn)生獨特的效果。因而營銷理念絕不是對一些理論名詞簡單理解，而是出自實踐中的深刻體會，是按照特有思路將先進營銷觀念組合起來，創(chuàng)造出一種全新的營銷方式。山西太原有一家“百元”褲業(yè)公司，所有的褲子都賣100元。公司人不多，沒有自己的加工廠，將設計好的褲樣送到廣東深圳一帶采購布料并在當?shù)丶庸?，同時定位在城鄉(xiāng)部，嚴格按照一定的標準，包括店面設計、經(jīng)營方式、服務標準等都有要求，在全國發(fā)展了400多家連鎖專賣店。

思路是由觀念延伸而形成的，觀念是認識的結晶，營銷新思路最終來自于對消費者的認識與理解。在淺層次的消費中，人們所要滿足的主要是物質需要，因而對消費者的購買動機容易發(fā)現(xiàn)；可在深層次的消費中，人們消費重點開始移向精神需要，營銷者只有經(jīng)過細心的觀察，才能體會到新的需求動向，從而總結出全新的營銷觀念，設計出能產(chǎn)生高效益的營銷模式。

營銷戰(zhàn)略法則本身代表營銷活動的主觀能動性，體現(xiàn)營銷組織對營銷規(guī)律的良好適應和利用能力，也就是營銷組織的有效應變能力。在這一點上，它和營銷戰(zhàn)術并無本質的不同。只不過營銷戰(zhàn)略法則是關于全局的謀略，而營銷戰(zhàn)術是關于局部的。為了營銷戰(zhàn)略法則有效地展開，營銷戰(zhàn)術當然必須作有力的配合。這往往會使我們陷入為了實現(xiàn)某種營銷戰(zhàn)略法則而窮盡一切，而且往往功敗垂成的誤區(qū)。

營銷戰(zhàn)略法則不是在營銷資源處于弱勢地位時努力成為領導者的妄想，而是集中優(yōu)勢兵力攻擊薄弱之敵，是建立相對優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，是從全局上作最有利的策略安排，是使戰(zhàn)術的壓力變得最小的整體部署。在營銷實踐中，為戰(zhàn)略而戰(zhàn)略的做法表現(xiàn)多為不切實際地制定營銷目標，并用這個空洞的目標指揮營銷活動、調配營銷資源，使整個營銷組織陷入空想主義陷阱。