根據(jù)《岳陽市城市建設(shè)安全專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案》的精神，我司結(jié)合施工企業(yè)安全管理的工作要求，從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、責(zé)任落實(shí)、檢查督促四個方面有序開展安全專項(xiàng)整治工作。

首先領(lǐng)導(dǎo)高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦。公司董事長親自掛帥，成立以分管副總為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為具體責(zé)任人的組織架構(gòu)。重新制訂和完善項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、生產(chǎn)工人等各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制共計(jì)12個，并結(jié)合湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺，公司投資30余萬元，建立OA安全監(jiān)管平臺體系，運(yùn)用現(xiàn)代科技和信息化手段實(shí)時、實(shí)地監(jiān)管項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。

OA監(jiān)管

季度講評

其次是深入宣傳，力保安全教育具體到人。結(jié)合習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)“以人為本，以民為本”的要求，切實(shí)落實(shí)員工上崗前的安全教育，并實(shí)行安全生產(chǎn)普法教育常態(tài)化，安全考核制度化，安全操作規(guī)范化。保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握崗位操作技能和應(yīng)急處置措施。

現(xiàn)場監(jiān)管

三是強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，跟蹤檢查督促。公司結(jié)合安全管理工作的實(shí)際需要，將目標(biāo)管理責(zé)任書層層分解，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，獎罰分明。強(qiáng)化施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的控制能力，建立健全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織消防安全演練，對臨時用電管理、腳手架隱患治理、起重機(jī)械安全管理等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范。對所有項(xiàng)目安全管理實(shí)行OA日報(bào)、管理人員周檢、項(xiàng)目月評、季度考核四步走，每季度組織一次綜合考評會，以流動紅旗帶動爭先創(chuàng)優(yōu)的精神。

消防演練

旗幟引領(lǐng)