根據(jù)《岳陽市城市建設安全專項整治三年行動實施方案》的精神，我司結合施工企業(yè)安全管理的工作要求，從組織領導、宣傳教育、責任落實、檢查督促四個方面有序開展安全專項整治工作。

首先領導高度重視，主要領導親自督辦。公司董事長親自掛帥，成立以分管副總為責任人，項目經(jīng)理為具體責任人的組織架構。重新制訂和完善項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、生產(chǎn)工人等各項安全生產(chǎn)責任制共計12個，并結合湖南省“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”管理平臺，公司投資30余萬元，建立OA安全監(jiān)管平臺體系，運用現(xiàn)代科技和信息化手段實時、實地監(jiān)管項目安全生產(chǎn)狀況。

OA監(jiān)管

季度講評

其次是深入宣傳，力保安全教育具體到人。結合習總書記關于安全生產(chǎn)“以人為本，以民為本”的要求，切實落實員工上崗前的安全教育，并實行安全生產(chǎn)普法教育常態(tài)化，安全考核制度化，安全操作規(guī)范化。保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握崗位操作技能和應急處置措施。

現(xiàn)場監(jiān)管

三是強調責任落實，跟蹤檢查督促。公司結合安全管理工作的實際需要，將目標管理責任書層層分解，責任到人，目標明確，獎罰分明。強化施工現(xiàn)場危險源的控制能力，建立健全重特大事故應急救援預案，組織消防安全演練，對臨時用電管理、腳手架隱患治理、起重機械安全管理等事故多發(fā)環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范。對所有項目安全管理實行OA日報、管理人員周檢、項目月評、季度考核四步走，每季度組織一次綜合考評會，以流動紅旗帶動爭先創(chuàng)優(yōu)的精神。

消防演練

旗幟引領